我公司要报聘一大批人我该什么招 我公司要报聘一大批人我该什么招人呢

猎头公司sī有不少，不过企业招zhāo聘人才还是需要选择有实力的猎头公司sī，保证招zhāo聘速度和上岗效率要看猎头公司sī的人才库储备情况，以及行业客户合作情况等综合实力来选择作为较早涉入招zhāo聘信息xī服务领域的企业之一，南方新华，国内首批知名；一 招zhāo什么人？首先，招zhāo聘的时shí候，我们需要明确的原则是寻找价值观一样，认同公司sī的企业文化，做zuò事风格的人，这也是后续能够一起融洽共事的前提1 招zhāo有经验的人 招zhāo聘的时shí候，尽量招zhāo3年以上有工作经验的人，进入公司sī立刻；具体内容如下创业企业的战略如何，创业企业的出发点是如何规划的，决定了创业的人才战略以创业为基础的人才战略，第一阶段企业需要的人才是什么，数量是多少不久前，要完成多少人的招zhāo募，应该招zhāo募谁创业不是打头脑；中层主管类的，就可以把人才市场和网络招zhāo聘相结合的方式shì 基层操作人员，可以选择人才市场校园招zhāo聘联合劳务派遣等现在招zhāo聘的困难主要是人力紧缺，一定要用多元化的方式shì去招zhāo聘，光守着人才市场已经不能满足企业的招zhāo聘需求了。

以下几个方式shì可以快速的招zhāo到更多的人1内部介绍以工带工这种方法招zhāo来的人稳定性最好，效率也是最高的，但是需要给内部员工一定的介绍奖励才能激发介绍的热情2劳务公司sī 招zhāo聘量大时shí间紧临时shí性招zhāo工，往往通过劳务；作为一名HR新人，招zhāo聘工作看似简单，要想做zuò得精，却要花一定的心思招zhāo聘就是为企业招zhāo到合适的人才公司sī企业是人的集合体，企业的文化靠员工体现，市场靠员工去开拓，产品靠员工开发一切的一切都靠员工去做zuò，所以企业的竞争实质上就是；但我对你们不是很了解，我是做zuò管理的象你这样招zhāo聘500人，是可以招zhāo上来的再看看薪水，就不是那么好了最不好的是什么包住，不包吃，给人一种不合算的心理想招zhāo聘人员，要做zuò好思想，看样子你是老板那我就直。

今年的招zhāo聘市场决定的，人员需求较大，求职的人选择的空间大了，可能同一时shí间段邀请TA面试的公司sī比较多所以通知的时shí候可以1跟其确认时shí间没问题2确认面试地点，最好让TA摘抄一下3可以在电话里表达下TA的简历；招zhāo聘员工，可以通过多种渠道进行具体来说，各个单位可以通过以下几种方式shì来招zhāo聘员工1，通过各类招zhāo聘平台招zhāo聘员工2，通过参加jiā招zhāo聘会huì招zhāo聘员工3，可以发出招zhāo聘启事招zhāo聘员工4，可以等待求职者毛遂自荐5，可以通过各种关系；许多企业全是HR如何招zhāo聘，各部门跟心里难受一样，实际上我们可以立即权力下放到部门，HR对部门开展考评，由部门工作人员自己想办法处理员工难题，那样全部企业连动，众人拾柴火焰高，并且也可以改变一些领导干部待人接物的工作。

你跟我好像，老板让你来招zhāo聘应该是看重你，你可以放轻松点，招zhāo聘嘛，没谈拢没关系还会huì有人来面试，多面试几个你就熟练了；具体要看你所谓的快速招zhāo聘是怎么定义的1 你的公司sī该岗位人员能力素质与岗位不匹配导致人员流失重新做zuò一次该岗位工作分析，扩大招zhāo聘范围，或者做zuò一下员工回流并且加jiā强员工专业性培训2 岗位薪资zī福利问题导致员工流失重新。

二现场招zhāo聘要职业 招zhāo聘人员良好的仪表和着装姿态能反映一个公司sī一个集体的整体水平，招zhāo聘者在现场表现得不能随意，职业化意识要强三面试要全面客观 在给求职者复试时shí大部分的单位都会huì采用面对面面试的方法，但就在这；3，公司sī预想做zuò到怎样的一个方向这个很重要，决定公司sī的发展个人建议如果网站已成型，首先必须要有类似灌水的，可以招zhāo34个兼职的学生，收集各大网站的个人求职简历和企业招zhāo聘信息xī，复制粘贴的方式shì，先把网站的内容填充；如果有可能的话，给他看看先例，比如，可以指着资zī料或者照片或者刚刚路过的某人告诉他，那是先前入职的某某某，现在的发展情况，现在的薪资zī情况参考你的入职经历，想想你为什么会huì被招zhāo进来，招zhāo聘你的 人又是怎么说服你的你。